调研会上，我公司党委书记周育宏从企业组织架构、业务经营、内控管理、制度体系等多个方面对企业现状进行介绍，财务总监胡利君就当前财务工作情况、财务管理存在问题、财务工作规划设想以及对集团公司财务管理工作建议等多个方面进行汇报。
听完汇报后，刘总要求我们要深刻理解民航局和中交赋予集团的重要意义，就集团公司致力打造临空产业旗舰型服务商的总体战略下，企业如何加快信息化、市场化、科学化改革进程，快速、平稳完成转型和接轨进行了宣贯。同时针对尼泊尔项目现状，建议组织专业人员再研究一下合同及相关资料，特别是索赔条款，要及早动手，尽量挽回损失。同时还要防止对方向我们索赔。
会议中，我公司参会人员与集团财务部贺敦祥、贾淑娟、王刚等领导就资质问题、资产处置、海外拓展、预算管理、债转股等多方面的工作进行讨论和交流，集团公司和中交系统在管理上的新思路、新模式，让我们耳目一新、受益匪浅。
最后刘总对我公司提出几点意见：一是在重组过程中，要灵活运用电话、视频、微信等信息手段，形成常态化沟通机制；二是汇报中谈到的问题，通过交流，已经找到了破解的可能性，需进一步在实践中解决；三是在海外业务拓展上，要把风险把控放在至高的位置上，吸取教训，重抓源头，在投标前就要对当地法律法规、政治文化、税务政策等风险有高度认识和防范措施，必要时可以请专家进行风险把控，切勿盲目进入；四是转型过程中，集团公司在管理上会松弛有度，该管的要管，该放的也会放，边界可以讨论，底线不能碰；五是企业要主动走出去，充分运用好集团公司的平台，